ثمة هاجسٌ قديمٌ يُسيطر بين الحين والآخر على بعض المسؤولين في القطاع العام: فكرة أن التخطيط المركزي قادرٌ على تصحيح ديناميكيات قطاع التجزئة بشكلٍ قاطع. ويأتي الفصل الأخير من هذه الملحمة من نيويورك، حيث كشف رسمٌ بيانيٌّ نشرته شعبة الإعلام الجديد في صندوق أندريسن هورويتز (a16z) عن أوجه القصور الهيكلية في أول سوبر ماركت تديره البلدية، والذي أنشأه السياسي زهران مامداني.
الهدف المعلن نبيل: مكافحة ما يُسمى بـ"مناطق انعدام الأمن الغذائي" (المناطق الحضرية التي تفتقر إلى إمكانية الحصول على الغذاء الطازج). مع ذلك، إذا حللنا الأرقام من منظور اقتصادي ومحاسبي بحت، فإن " سوق مامداني" يبدو وكأنه حالة شاذة مالياً.
أرقام المشروع: تكاليف باهظة بالنسبة لتجارة التجزئة واسعة النطاق
بحسب بيانات نشرتها صحيفة نيويورك بوست ، سيحتاج المرفق الحكومي المزمع إنشاؤه في حي إيست هارلم إلى تمويل عام بقيمة تقارب 30 مليون دولار. أما الرقم الذي سيثير دهشة أي شخص مطلع على قطاع التجزئة فهو نسبة التكلفة إلى الحجم.
- المساحة الأرضية المقدرة: 9000 قدم مربع (حوالي 836 متر مربع).
- الاستثمار العام: 30,000,000 دولار.
- تكلفة البناء: أكثر من 3300 دولار للقدم المربع (ما يعادل حوالي 35000 دولار للمتر المربع).
مقارنة تكاليف المتر المربع للمتاجر، في الأعلى يوجد "سوق مامداني"، وفي الأسفل توجد الحلول الخاصة
إليكم مقارنة سريعة لفهم مدى الخلل:
| المعلمة | "مامداني مارت" (إدارة عامة) | معيار القطاع الخاص (GDO) |
| مقاس | 836 متر مربع | غالباً ما تزيد مساحتها عن 1500 متر مربع |
| التكلفة لكل قدم مربع | حوالي 3300 دولار | عادةً أقل من 200 دولار (تكلفة الإعداد فقط) |
| منطق الإدارة | تغطية العجز (الضرائب) | الكفاءة التشغيلية وهوامش الربح |
من الواضح أن هذه الأرقام لا تمت للمنطق الاقتصادي بصلة. وكان من المنطقي أكثر المساهمة من خلال السيطرة
العواقب الاقتصادية: حدود التدخل العام
تُعدّ تجارة التجزئة واسعة النطاق قطاعًا مختلفًا تمامًا: فهو قطاع يزدهر بهوامش ربح صافية ضئيلة للغاية (تتراوح غالبًا بين 1% و3%)، ويعتمد في بقائه على ضبط التكاليف بدقة متناهية، ونظام التوريد في الوقت المناسب، واقتصاديات الحجم. إن الاعتقاد بإمكانية استبداله من قِبل إدارة عامة هو ضرب من الغرور.
لا تمتلك الدولة، بطبيعتها، الخبرة اللوجستية ولا المرونة اللازمة لإدارة الإمدادات والسلع القابلة للتلف بنفس الكفاءة الصارمة التي تتمتع بها سلسلة متاجر خاصة. فعندما لا يخضع رأس المال المستثمر لمخاطر الأعمال، بل يكون مضمونًا بعائدات الضرائب، تتلاشى الحاجة إلى ضبط نفقات التشغيل.
سابقة ولاية ميسوري
يقدم التاريخ الأمريكي الحديث أمثلة مماثلة. فقد فشلت تجربة مماثلة ممولة حكومياً لإنشاء سوبر ماركت في ولاية ميسوري، وهي سلسلة متاجر"كي سي فريش صن" ، بسرعة وسط رفوف فارغة، وعدم كفاءة في سلسلة التوريد، وخسائر تشغيلية.
تكمن المفارقة في هذه النماذج في أنه عند مواجهة فشل محاسبي، نادرًا ما يشكك السياسيون في صحة الإطار النظري. ويتمثل التبرير المعتاد في أن "الاستثمار العام لم يكن كافيًا"، مما يمهد الطريق لمزيد من ضخ رؤوس الأموال. هذا النهج، عند تطبيقه بشكل مفرط في قطاع التجزئة، يُذكّرنا بشكلٍ صارخ بإخفاقات أنظمة التوزيع المركزية المخططة على النمط السوفيتي أو الكوبي.
إذا كانت المشكلة تكمن في نقص محلات السوبر ماركت في مناطق معينة، فيكفي تقديم إعفاءات ضريبية لمن يفتتحون متاجر هناك، وربما تحسين الأمن. سيجد قطاع التجزئة نفسه الحل من خلال افتتاح المتاجر اللازمة. أما بالنسبة للاشتراكي، فالحل مختلف، وأكثر تكلفة وأقل كفاءة، لكنه لا يدفع ثمنه!
المقال "سوبر ماركت الولاية" في نيويورك: تجربة بقيمة 30 مليون دولار تتحدى المنطق الاقتصادي مأخوذ من موقع "Economic Scenarios" .