هناك مقولة لجون ماينارد كينز ينبغي أن تكون على مكاتب من يديرون الاتحاد الأوروبي اليوم: "على المدى البعيد، سنموت جميعاً". إنها ليست استفزازاً فكرياً، بل هي إدانة قاطعة لأقدم ذريعة للسياسة الاقتصادية السيئة: تأجيل القرارات، على أمل أن يقوم الوقت بالعمل الذي تفتقر السياسة إلى الشجاعة للقيام به.
لكن هذا بالضبط ما يحدث. ففي خضم أزمة طاقة تُقوّض الأجور الحقيقية، وتُضيّق الخناق على الاستهلاك، وتُعيق القدرة التنافسية الصناعية، اختارت أوروبا المسار الأكثر راحة وخطورة في آنٍ واحد: عدم اتخاذ قرار حقيقي. أو الأسوأ من ذلك، التظاهر باتخاذ قرار.
لأنّ الرسالة الملموسة التي وصلت إلى المواطنين الأوروبيين، بعيدًا عن الوثائق والبيانات والمؤتمرات الصحفية، بسيطةٌ لدرجةٍ تُثير الدهشة: قلّلوا الاستهلاك، خفّضوا التدفئة، قلّلوا استخدام سياراتكم، واعملوا من المنزل. سلسلةٌ من التوصيات تبدو أقرب إلى دليلٍ لصغار حيوانات المرموط منها إلى استراتيجيةٍ اقتصاديةٍ تليق باتحادٍ يطمح إلى أن يكون قوةً عالمية.
المسألة هنا ليست في الأسلوب، بل في الجوهر. إن تحويل أزمة بنيوية -تؤثر على الأسعار والإنتاج والدخول وهيكل الصناعة- إلى مشكلة سلوك فردي هو خطأ مفاهيمي حتى قبل أن يكون خطأً سياسياً. إنه اعتراف ضمني بعدم وجود رغبة حقيقية في التدخل. وهكذا ينتقل عبء التكيف إلى الأسر والشركات، مُجبرة على تقديم تضحيات بينما تكتفي المؤسسات بالتوصية بها.
إنها شكل من أشكال التقشف الصامت، غير معلن ولكنه واقعي تمامًا. لا ينطوي على تخفيضات صريحة، بل على ضغط الدخل، وخفض الاستهلاك، والتخلي عن الاستثمار. بعبارة أخرى: نمو أقل، صناعة أقل، مستقبل أقل. ويُقدَّم كل هذا على أنه مسؤولية جماعية، كما لو أن التكيف السلبي فضيلة وليس عرضًا من أعراض الفشل السياسي.
كان كينز قد فكك هذا النموذج قبل قرن تقريبًا، متأملًا في أزمة الكساد الكبير . إن فكرة قدرة الأسواق على التنظيم الذاتي ضمن إطار زمني يتوافق مع الاستقرار الاجتماعي ليست واقعية، بل هي ضرب من ضروب الإيمان. وعندما يتحول هذا الإيمان إلى سياسة اقتصادية، تكون النتيجة واحدة دائمًا: البطالة، وفقدان القدرة الإنتاجية، وانتشار الفقر على نطاق واسع.
اليوم، يتكرر النمط نفسه، ولكن مع اختلاف جوهري: فبينما تتدخل اقتصادات كبرى أخرى بحزم، مستخدمةً نفوذها الحكومي لدعم الصناعات التي تواجه ارتفاع تكاليف الطاقة، وللأسر في حماية قدرتها الشرائية، لا تزال أوروبا عالقة في نموذج يخلط بين التقاعس والحكمة، وبين التأخير والمسؤولية. هذه رؤية لا تفشل فقط في حل الأزمة، بل تُرسّخها.
تُشكّل قضية الطاقة نقطة تحوّل حاسمة. فهي ليست مجرد تفصيل تقني أو عامل تكلفة بسيط، بل هي جوهر السيادة الاقتصادية. فبدون طاقة بأسعار معقولة، لن تتمكن الصناعة الأوروبية من المنافسة أو الاستثمار أو النمو. وبدون الصناعة، يصبح أي حديث عن الاستقلال الاستراتيجي والتحول والقدرة التنافسية مجرد كلام فارغ.
إن الاستمرار في الاستجابة لكل هذا بتوصيات سلوكية وحلول جزئية يعني الفشل في فهم طبيعة المشكلة، أو رفض فهمها. ويعني قبول تدهور تدريجي، شعورياً أو لا شعورياً، وتوازن أكثر هشاشة وضعاً وأقل استقراراً.
وهنا يبرز درس كينز مرارًا وتكرارًا. فالوقت ليس متغيرًا محايدًا. كل شهر يُفقد اليوم هو طاقة إنتاجية لا تُستعاد، واستثمار لا يُحقق، ورفاهية تتراجع بشكل دائم. ما يُسمى بـ"المدى البعيد" ليس أرضًا موعودة، بل هو غالبًا الذريعة الأنسب لتبرير التقاعس عن اتخاذ القرارات في الحاضر.
في النهاية، الحقيقة أبسط وأقسى بكثير مما نرغب في الاعتراف به. لا يُمكن إدارة الأزمات بمطالبة المواطنين بتقليل استهلاكهم. ولا يُمكن الدفاع عن النظام الصناعي بحث الشركات على المقاومة. ولا يُمكن بناء المستقبل بكبح الطلب في الحاضر.
والأهم من ذلك كله، لا يمكننا الاستمرار في إقناع أنفسنا بأن كل شيء سيُصلح نفسه. فبينما تُوزّع النصائح ويُتجنب اتخاذ القرارات، فإن الاقتصاد الحقيقي لا ينتظر. بل ينكمش ويتغير ويعيد تشكيل نفسه.
لقد عبّر كينز عن ذلك بوضوحٍ صارخ. واليوم، يفتقر هذا الوضوح تحديداً إلى المكان الذي تشتد فيه الحاجة إليه.
والمخاطرة، التي أصبحت أقل نظرية بشكل متزايد، هي أنه عندما تقرر أوروبا أخيرًا التحرك، ستكتشف أن المشكلة لم تعد كيفية الخروج من الأزمة، بل ما تبقى لإنقاذه.
أنطونيو ماريا رينالدي
شغل أنطونيو ماريا رينالدي منصب المدير العام لشركة SOFID، الشركة القابضة المالية التابعة لشركة ENI، ورئيس مجلس إدارة شركة Trevi Holding. كما عمل أستاذاً للتمويل المؤسسي في جامعة بيسكارا، وأستاذاً للسياسة الاقتصادية في جامعة لينك. وكان عضواً في البرلمان الأوروبي من عام 2019 إلى عام 2024.
المقال " على المدى الطويل، سنموت جميعاً. وأوروبا لم تفهم ذلك أبداً" مأخوذ من موقع Scenari Economici .