قررت نيجيريا، الدولة الأفريقية العملاقة ذات الموارد الوفيرة، أن تأخذ زخمها على محمل الجد. ففي 30 يناير 2026، كشفت الشركة الوطنية النيجيرية للبترول (NNPC Ltd) في أبراجها بالعاصمة أبوجا عن " خطة الغاز الرئيسية 2026 " (NGMP 2026). وتهدف هذه الخطة، التي وضعتها هذه الدولة الأفريقية الكبيرة، إلى حشد استثمارات بقيمة 60 مليار دولار بحلول عام 2030، من أجل نمو بلد يفوق عدد سكانه عدد سكان القارة الأوروبية بأكملها.
الهدف واضح : استخدام الموارد الطبيعية الهائلة ليس فقط للتصدير، ولكن كعمود فقري للتصنيع المحلي وأمن الطاقة الوطني.
يستيقظ عملاق (مجدداً)
تمتلك نيجيريا احتياطيات مؤكدة من الغاز تُقدر بنحو 210 تريليون قدم مكعب (10 مليارات متر مكعب) ، مع إمكانية الوصول إلى ما يقارب 600 تريليون قدم مكعب. ومع ذلك، ولعقود طويلة، لم تكن المشكلة تكمن في نقص المواد الخام، بل في القدرة على تحويلها إلى قيمة مضافة. وكما أكد وزير الدولة للموارد البترولية، إكبيريكبي إكبو، فإن التحدي يكمن في الانتقال من "السياسة" إلى التنفيذ المنضبط.
تُعد خطة NGMP 2026 جزءًا من "عقد الغاز"، وهي المبادرة الفيدرالية التي ترى في الغاز الطبيعي وقودًا انتقاليًا مثاليًا لبلد لم يقم بعد بتزويد مناطق شاسعة بالكهرباء وتشغيل صناعة تحويلية غالبًا ما تخنقها تكاليف الطاقة.
أرقام الخطة الرئيسية
حدد المهندس بشير بايو أوجولاري، الرئيس التنفيذي لمجموعة شركة النفط الوطنية النيجيرية (NNPC)، أهدافًا طموحة للغاية. وفيما يلي النقاط الرئيسية:
| موضوعي | الهدف 2027 | الهدف 2030 |
| إنتاج الغاز الوطني | 10 مليارات قدم مكعب/يوم | 12 مليار قدم مكعب/يوم |
| الاستثمارات المخطط لها | – | أكثر من 60 مليار دولار أمريكي |
| التركيز على البنية التحتية | الغاز الطبيعي المضغوط، غاز البترول المسال، الغاز الطبيعي المسال المصغر | خطوط الأنابيب وتوليد الطاقة |
تجدر الإشارة إلى أن الخطة لا تركز على منشآت التصدير الكبيرة، بل على محطات الغاز الطبيعي المسال الصغيرة، التي ينبغي تخصيصها للاستخدام المحلي، بالإضافة إلى خطوط الأنابيب التقليدية. وتحوّل السلطات تركيزها من التصدير، وبالتالي توليد الموارد المالية، إلى النمو الصناعي المحلي.
تتمثل الفكرة في ترشيد التكاليف وتحويل الاحتياطيات "المحتملة والمرجحة" إلى احتياطيات "مؤكدة ومرجحة" يمكن تمويلها من قبل البنوك الدولية. تُعد هذه خطوة تقنية حاسمة لجذب رؤوس الأموال الأجنبية إلى قطاع يتطلب بنية تحتية واسعة النطاق.
الغاز للشعب أم للتصدير فقط؟
وهنا يكمن جوهر الاستراتيجية: فالخطة لا تنظر فقط إلى الأسواق العالمية المتعطشة للغاز بعد الأزمات الجيوسياسية في السنوات الأخيرة، بل تستهدف أيضاً الطلب المحلي .
- توليد الطاقة: زيادة إمدادات محطات توليد الطاقة لتحقيق استقرار الشبكة الوطنية.
- الغاز الطبيعي المضغوط وغاز البترول المسال: تشجيع استخدام الغاز الطبيعي المضغوط للنقل (تقليل الاعتماد على البنزين المستورد) وغاز البترول المسال للاستخدام المنزلي.
- التصنيع: توفير طاقة منخفضة التكلفة للصناعات المحلية، من مصانع الأسمنت إلى مصانع الصلب.
دعم الأفراد من القطاع الخاص
ويبدو أن القطاع الخاص قد استجاب بتفاؤل حذر. فقد وصف أدغبيت فالادي، الرئيس التنفيذي لشركة أراديل هولدينغز، الخطة بأنها "جرعة منشطة" للاقتصاد، بينما أكد ماثيو بوييه من شركة توتال إنيرجيز دعم الشركات الكبرى لرؤية المؤسسة الوطنية النيجيرية للبترول.
ومع ذلك، يبقى أن نرى ما إذا كانت البيروقراطية النيجيرية والاستقرار السياسي سيسمحان بالتنفيذ الفعال لهذا المشروع البالغ 60 مليار دولار. يشهد تاريخ نيجيريا الحديث على العديد من الخطط الطموحة التي بقيت حبراً على ورق، ولكن ربما يكون قانون صناعة البترول قد وفر أخيراً الإطار التنظيمي اللازم لضمان الشفافية واليقين للمستثمرين.
يمثل برنامج إدارة الغاز الطبيعي 2026 رهانًا على السيادة الطاقية. فإذا تمكنت نيجيريا من تجاوز كونها مجرد "مستودع" للغاز الغربي، والتحول إلى مركز صناعي يعتمد على غازها الخاص، فسيتغير التوازن الاقتصادي لغرب أفريقيا جذريًا. في الوقت الراهن، تبدو الأرقام مبهرة، لكن الواقع، كما هو الحال دائمًا، سيتضح من خلال مواقع الإنشاء وخطوط الأنابيب.
المقال "نيجيريا: الخطة الرئيسية للغاز بقيمة 60 مليار دولار". طموح أم واقع؟ يأتي من سيناريوهات اقتصادية .