قال وزير المالية الياباني ساتسوكي كاتاياما يوم الأحد إن حزمة التحفيز الجديدة ستتجاوز 17 تريليون ين، أو ما يزيد على 110 مليار دولار، وليس أقل.
وذكرت صحيفة نيكي أن البيان صدر بعد اجتماع مع رئيس الوزراء ساناي تاكايتشي، وهو يوضح الارتباك بشأن الشائعات التي تفيد بأن الحكومة حددت في السابق سقف الإنفاق عند 110 مليار دولار.
ودعا تاكايتشي، الذي تولى منصبه الشهر الماضي، إلى اتخاذ استجابة قوية لمواجهة ارتفاع تكاليف المعيشة والاستثمار الضخم في التقنيات الجديدة، وخاصة الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات.
ومن المتوقع أن توافق الحكومة رسميا على الحزمة بأكملها في 21 نوفمبر/تشرين الثاني. والآن، تحدد تصريحات كاتاياما النغمة: إنها ستكون مهمة كبرى.
الخسائر الناجمة عن نقص العمالة تؤثر بشدة
تعاني اليابان من أزمة عمالية تُنهك اقتصادها. وتشير دراسة أجرتها صحيفة نيكي ومعهد أبحاث اليابان إلى أن الشركات تخسر 16 تريليون ين (104.33 مليار دولار) سنويًا بسبب نقص الكوادر.
تضاعف هذا الرقم أربع مرات خلال خمس سنوات. وهو يمثل الآن 2.6% من الناتج المحلي الإجمالي لليابان، أي ما يعادل تقريبًا إجمالي الناتج الاقتصادي لمحافظة شيزوكا، التي تُدرّ حوالي 18 تريليون ين سنويًا.
ويأتي رقم الخسارة من نموذج أنشأه شينيتشي نيشيوكا، وهو خبير اقتصادي كبير في المعهد، والذي يقيس مقدار القيمة الحقيقية التي كان من الممكن أن تخلقها الشركات إذا كان لديها ما يكفي من العمال ومقدار ما أنتجته بالفعل في المقابل.
تُعاني قطاعات الخدمات، كالفنادق ورعاية المسنين، من أسوأ الخسائر. فقد خسرت هذه القطاعات 13 تريليون ين، أي بزيادة قدرها 10 تريليونات ين عن خسائرها قبل خمس سنوات. ولم تبدأ معظم هذه القطاعات حتى الآن بالاستثمار في الأتمتة أو الأدوات التكنولوجية.
وقال نيشيوكا إن "نقص العمالة يقلل من تأثير الإنفاق المالي الاستباقي".
ويمكن العثور على دليل على ذلك في أماكن مثل فندق كينوجاوا بارك في نيكو، وهي مدينة تقع في محافظة توتشيغي والتي عادة ما تكون مكتظة بالسياح في أوائل أكتوبر.
في ذلك الوقت، يتوافد الزوار الصينيون لقضاء عطلتهم التي تستمر ثمانية أيام. لكن هذا العام، صرّح ماكوتو أونو، مدير الفندق، بأنه اضطر لرفض بعض الحجوزات. وأضاف: "لا نستطيع استيعاب المزيد من الضيوف. لقد خسرنا ما بين 10% و20% من حجوزات الإقامات التي تشمل الوجبات".
من بين 130 غرفة، لم يكن متاحًا سوى نصفها. اثنتان فقط من أصل سبع غرف حفلات كانتا مفتوحتين نظرًا لانخفاض عدد الموظفين بنسبة 40% منذ ما قبل الجائحة.
وهذا ليس أسوأ ما في الأمر. ففي سايتاما، علّق اتحاد تعاونيات المستهلكين في متاجر "كيو-أوب ديلي" جميع خدمات التوصيل إلى المنازل لمدة خمسة أيام في أغسطس. كان قرارًا صعبًا، إذ كان من المتوقع أن يُكلّفهم حوالي 2% من إجمالي مبيعاتهم.
كان البديل، وهو دفع رواتب للعمال المؤقتين، أسوأ. ولأن الصيف كان من أشد فصول السنة حرارةً على الإطلاق، كان تأثير تعليق العمل أشد وطأة على الزبائن المسنين.
تزايد عمليات الإغلاق مع توقف الاستثمارات
تنزلق بيئة الأعمال في اليابان نحو ما يُطلق عليه الاقتصاديون "مرحلة التوازن الضيق": وهي فخٌ تتوقف فيه الشركات عن الاستثمار، وتفشل في النمو، ثم تبدأ بالزوال. في السنة المالية 2024، أفادت شركة طوكيو شوكو للأبحاث عن 309 حالات إفلاس مرتبطة بنقص العمالة.
يمثل هذا زيادة بنسبة 60% عن العام السابق. تواجه الشركات صعوبة في التوظيف، ولا تستطيع دفع رواتب كافية للاحتفاظ بالموظفين، وتكافح للبقاء.
قال ناوكي كاتو، المدير السابق لشركة كاتو كينسيتسو في مدينة شيزوكا، إن الشركة كان بإمكانها الصمود دون مشاكل لو كان لديها عدد كافٍ من الموظفين. إلا أنها سجلت خسارة في السنة المالية المنتهية في سبتمبر 2023، وأغلقت أبوابها بعد أقل من 12 شهرًا.
تعاونت شركة طوكيو شوكو للأبحاث مع نيكي لدراسة أسباب هذه الإخفاقات. حلل الباحثون المبيعات، وتراجع القوى العاملة، وتراجع الأرباح. ووجدوا أن 2.5% من بين 540 ألف شركة أصبحت الآن في منطقة الخطر، بزيادة عن 2.2% قبل خمس سنوات.
واحدة من كل أربع شركات في هذه المجموعة كانت قد أعلنت إفلاسها قبل عشر سنوات. وحذّر ميتسوهيرو هارادا، رئيس فريق تكنولوجيا المعلومات في شركة طوكيو شوكو للأبحاث، من أن هذا العدد قد "يزداد بشكل كبير".
حتى الإنفاق الرأسمالي ليس آمنًا. منذ السنة المالية 2019، لم تحقق الشركات الكبرى 10% من استثماراتها المخطط لها. وفي السنة المالية 2024، سيصل هذا المبلغ إلى 1.9 تريليون ين، وفقًا لبيانات بنك التنمية الياباني.
من أبرز التأخيرات تأخر شركة TOC، وهي شركة عقارية في شيناغاوا بطوكيو. ففي سبتمبر، أعلنت الشركة أنها لن تهدم مبناها المكون من 13 طابقًا قبل عام 2036، أي بعد ثلاث سنوات من الموعد المحدد، نظرًا لارتفاع تكاليف العمالة. وهذا يمنعها من استبدال البرج القديم بآخر أكبر حجمًا يجذب مستأجرين أكبر.
لمعالجة مشكلة العمالة ، بدأ تاكايتشي في أكتوبر بمراجعة قواعد العمل الإضافي بموجب قانون إصلاح أسلوب العمل، الذي يحدّ حاليًا من ساعات العمل الإضافية للعمال بـ 720 ساعة سنويًا. قد يؤدي تخفيف هذا القانون إلى زيادة عرض العمالة، ولكنه قد يُقلل أيضًا من الكفاءة. فالصناعات التي تعاني من أكبر نقص في العمالة تُنفق أقل على التكنولوجيا.
يُظهر مسح الأعمال والاستثمار لعام ٢٠٢٤ أن الشركات في قطاعات الأغذية والمشروبات والضيافة تنفق ٢٠ ألف ين فقط لكل موظف على البرمجيات. بينما تنفق مؤسسات الرعاية الصحية والرعاية الاجتماعية ٥٠ ألف ين. ويبلغ متوسط إنفاق القطاع ٤٥٠ ألف ين.
وقال تاكايوكي سويوشي، الباحث البارز في معهد دايوا للأبحاث: "بدون تحسينات في الإنتاجية، فإن نقص العمالة سوف يتفاقم وسيساهم في الانكماش الاقتصادي".
حاولت اليابان تحفيز النمو من خلال تعزيز الطلب، إلا أن نقص العرض يعيق ذلك. ورغم التزام الحكومة الجديدة بـ"سياسة مالية فعّالة"، يرى بعض المحللين أن الإنفاق وحده لا يكفي. ما تحتاجه اليابان الآن هو تدريب أفضل، وأدوات أذكى، وتحسينات طويلة الأمد في الإنتاجية، وليس مجرد المزيد من المال.
اجذب الانتباه أينما كان ذلك مهمًا. أعلن على Cryptopolitan Research وتواصل مع أمهر مستثمري ومطوري العملات المشفرة.