كانت نوكيا تمتلك في وقت من الأوقات أقوى نغمة رنين في صناعة التكنولوجيا. كانت نغمة رنينها حاضرة في الجيوب، وفي الحافلات، وفي المكاتب، وفي الشوارع. في عام 2009، تم تشغيل تلك النغمة حوالي 1.8 مليار مرة يوميًا، أو 20 ألف مرة في الثانية.
استُخدم في هذا الصوت مقطوعة "غران فالس" للجيتار من تأليف فرانسيسكو تاريغا. وكان ذلك متوافقًا مع شركة هيمنت على سوق الهواتف من منتصف التسعينيات وحتى ذروتها في عام 2008. لكن هذا الهيمنة انتهت سريعًا مع ظهور هاتف آيفون، ثم هواتف أندرويد ذات الأسعار المعقولة.
بحلول عام 2025، كانت نوكيا قد تغيرت جذرياً عما كانت عليه في أيام هاتف 3310 ولعبة الثعبان. فقد أجبرها انهيار عصر الهواتف على بيع قسم الأجهزة والتخلي عن الأجهزة التي كان الناس يعتمدون عليها في حياتهم. وتبيع الشركة الآن معدات الشبكات، وخدمات الاتصال السحابي، والأنظمة البصرية.
في أكتوبر، وافقت شركة إنفيديا على استثمار مليار دولار وتشكيل شراكة تركز على الذكاء الاصطناعي في شبكات الاتصالات. استجاب السوق سريعًا، حيث ارتفعت أسهم الشركة بنسبة 25%. وتبلغ قيمتها السوقية حاليًا حوالي 32 مليار يورو، وهو أقل بكثير من ذروتها السابقة.
أدى انهيار سوق الهواتف المحمولة إلى تغيير جذري في قطاع الأعمال
جاء الانهيار بعد سنوات من الهيمنة. ففي عام 2000، استحوذت نوكيا على 26.4% من سوق الهواتف المحمولة العالمية، وفقًا لبيانات شركة CCS Insight. وفي ذروة طفرة الإنترنت، بلغت قيمتها حوالي 286 مليار يورو، وشكّلت ما يقارب 4% من الناتج المحلي الإجمالي لفنلندا.
باعت الشركة 126 مليون وحدة من طراز 3310. أطلق الناس عليه اسم "الطوبة". كان الهاتف مزودًا بلعبة الثعبان، التي أبقت المستخدمين ملتصقين بالشاشات الصغيرة.
قال يورما أوليلا، الرئيس التنفيذي من عام 1992 إلى عام 2006، إن نجاح الهواتف يعود إلى سيطرة المعلنين على العمل، بينما ركز المنافسون على التكنولوجيا الخام. وأضاف أن الثقة داخل الشركة كانت راسخة، وأن قطاع الهواتف المحمولة حقق نجاحًا فاق التوقعات.
لم يُنقذها هذا الاعتقاد لاحقًا. عندما أطلقت آبل هاتف آيفون عام ٢٠٠٧، كان التغيير قاسيًا. جادل بن هاروود من شركة نيو ستريت ريسيرش بأن الشركة قاومت التغيير، وتصرفت ببطء شديد، وفشلت في إعادة بناء برمجياتها لمنافسة نظامي iOS وأندرويد.
ثمّ أعقب ذلك مغامرة متأخرة. ففي عام 2011، اعتمدت الشركة نظام ويندوز فون من مايكروسوفت وأطلقت أجهزة لوميا. لكنّ هذه الهواتف فشلت فشلاً ذريعاً. ووصف بن وود من شركة سي سي إس إنسايت هذه الخطوة بأنها الضربة القاضية.
في عام 2014، باعت نوكيا قسم الأجهزة والخدمات لشركة مايكروسوفت مقابل 5.4 مليار يورو. وكانت الإيرادات قد انخفضت من 37.7 مليار يورو في عام 2007 إلى 10.7 مليار يورو. وفي عام 2008، صرّح وود بأن حصة الشركة في السوق العالمية كانت تقترب من 40%، وأنه لم يتوقع الانهيار الذي تلا ذلك.
لقد حلت اتفاقيات الشبكة محل أحلام الهاتف
بعد انسحابها من سوق الاتصالات، ركزت نوكيا على البنية التحتية للاتصالات. وأثارت الحكومات مخاوف أمنية بشأن الموردين الصينيين، ومع ذلك استمرت شركات الاتصالات الأوروبية في منح عقود ضخمة. ووقعت شركات بي تي، وتليفونيكا، ودويتشه تليكوم اتفاقيات بهذا الشأن.
ومع ذلك، استمرت الحصة السوقية لشبكات الوصول اللاسلكي في الانخفاض. وأظهرت رسوم بيانية للإنفاق انخفاضًا مطردًا، مما زاد الضغط على النشاط الأساسي.
شهدت الشركة نقطة تحول ثانية تحت قيادة بيكا لوند مارك، حيث ركزت بشكل أكبر على الخدمات السحابية ومراكز البيانات والشبكات الضوئية. وفي فبراير، استحوذت على شركة إنفينرا مقابل 2.3 مليار دولار لتوسيع نطاق حضورها في صناعة البصريات.
يرى شاز أنصاري، الأستاذ بجامعة كامبريدج، أن قدرة الشركة على التجديد تنبع من كيفية إدارتها للإخفاقات وإعادة توظيف مواردها. وأضاف أن الشركات تُقلّص أنشطتها عند فشلها، وقد يشمل ذلك قطاعات مختلفة، وليس المنتجات فقط.
تنحى لوند مارك عن منصبه في أبريل/نيسان، وتولى جاستن هوتارد زمام الأمور، مركزًا جهوده على دورة الذكاء الاصطناعي المتسارعة . وتركز هذه الاستراتيجية على الأجهزة البصرية التي تنقل البيانات بين المراكز، وأجهزة التوجيه التي تدعم الخدمات السحابية. وسرعان ما لفت اهتمام شركة إنفيديا الأنظار، إذ رأى المستثمرون في هذه الشراكة بوابةً لاستثمارات في مجال الذكاء الاصطناعي تصل قيمتها إلى مئات المليارات من الدولارات سنويًا.
لم يخلُ هذا التوجه الجديد من المقاومة. فقد حذر المحللون من المخاطر المرتبطة بوتيرة الاستثمار غير المستقرة في مجال الذكاء الاصطناعي.
تستهدف شركات منافسة مثل سيينا وسيسكو نفس الميزانيات. وقال باولو بيسكاتوري من شركة بي بي فورسايت إن المخاوف لا تزال قائمة بشأن العوائد المستقبلية، مشيرًا إلى تردد العملاء في الاعتماد على مورد واحد.
رفض هوتارد فكرة المسار المستقيم. وجادل بأن البقاء نادراً ما يتبع خطاً واضحاً ويتطلب تغييراً مستمراً.
تواجه نوكيا اليوم سوقاً مزدحمة، ودورات إنفاق متقلبة، وتوقعات مدفوعة بدعم شركة إنفيديا. تضع هذه الاستراتيجية الشركة في أكثر قطاعات التكنولوجيا رواجاً، لكن التنافس الشديد لا يضمن الأمان.
احصل على مكافآت تداول تصل إلى 30,050 دولارًا عند التسجيل في Bybit اليوم.