وضع مؤسس Cardano تشارلز هوسكينسون خطة طموحة لتحويل "Pentad" التي تم تشكيلها حديثًا إلى محرك تنفيذ فعلي لنمو النظام البيئي في عام 2026، وربط صفقات البنية التحتية الحيوية، وتوسيع DeFi، وRealFi، ومجموعة خصوصية Midnight، واستراتيجية تواصل أكثر عدوانية للمطورين والمؤسسات.
كاردانو تحدد أهدافها لعام 2026 مع حوكمة بنتاد
في بث مباشر جديد بعنوان "خواطر حول نمو كاردانو في عام ٢٠٢٦ (سلسلة بنتاد)"، وصف هوسكينسون بنتاد بأنه الطبقة التنفيذية المفقودة في نموذج حوكمة كاردانو الذي يعود إلى عهد فولتير. وجادل بأن CIP-1694 ودستور كاردانو قد أسسا بالفعل "سلطة تشريعية قوية للغاية" و"وظيفة قضائية قوية للغاية"، حيث توفر DReps الضوابط والتوازنات. وأضاف أن ما ينقص هو كيان قادر على التنفيذ الفعلي.
قال: "لطالما اعتقدنا أن الحكومة تحتاج إلى سلطات قضائية وتشريعية وتنفيذية. لكن السلطة التنفيذية لطالما كانت مُربكة بعض الشيء".
يتألف فريق "بنتاد " من مؤسسة كاردانو، وإيمورغو، وإنبوت آوتبوت، وميدنايت، وإنترسكت. أول مهامه هو برنامج "البنية التحتية الحرجة لكاردانو"، وهو جهد تفاوضي منسق لضمان التكاملات التجارية الأساسية، مثل الجسور، والعملات المستقرة، وأوراكل، والتحليلات. وصفه هوسكينسون بأنه اختبار "جرّب قبل الشراء" لمعرفة ما إذا كانت الكيانات الخمس قادرة على العمل كجهة تنفيذية واحدة.
قال عن شركاء التكامل المحتملين: "كل هذه الشركات مكلفة للغاية، ويديرها أيضًا رواد أعمال أكفاء للغاية. إذا انقسمنا، فسيُفرّقون ويسيطرون، وسننتهي بفوضى عارمة، وستكون التكلفة باهظة. فلماذا لا نُشكّل شركة خماسية […] ونتفاوض جماعيًا على اتفاقية تفاوض جماعي؟"
معايير النجاح ثنائية عمدًا: إما أن تكون عمليات التكامل نشطة أو لا تكون. وصفها هوسكينسون بأنها "وظيفة اختبار ممتازة لوظيفة تنفيذية ناشئة".
إذا نجحت هذه المرحلة، فإنه يرغب في أن تتجه بنتاد نحو أهداف نمو واضحة بحلول عام ٢٠٢٦. حاليًا، يُركز النقاش حول ثلاثة مؤشرات رئيسية: المستخدمون النشطون شهريًا، والمعاملات اليومية، وإجمالي عدد المستخدمين، بينما يجري العمل على تطوير مجموعة أوسع من مؤشرات الأداء الرئيسية بالتعاون مع أعضاء المجتمع. وقال: "بمجرد أن نحدد مجموعة محددة من مؤشرات الأداء الرئيسية المرشحة، سنقدم إجراءً إعلاميًا لجعلها مؤشرات الأداء الرئيسية الرسمية للنظام البيئي"، مضيفًا أن "أي ميزانية مستقبلية يجب أن ترتبط بطريقة ما بنمو هذه المقاييس".
من الركائز الأساسية لخطة 2026 عرضٌ مُنسّقٌ لحوالي 10-15 تطبيقًا لامركزيًا من كاردانو، يُبرز قدرات الشبكة. صرّح هوسكينسون بأن هذه المشاريع عادةً ما تكون "غير ممولة" و"صغيرة الحجم" وتفتقر إلى المستخدمين وحجم التداول وقيمة الأصول المُدارة، مما يؤثر بشكل مباشر على ربحيتها وآفاقها كمنصة تداول من الدرجة الأولى. وأشار إلى أن حملة الإدراج في منتصف الليل قد "فتحت الباب أمام أصول كاردانو الأصلية وجميع اللاعبين الكبار"، مما أتاح فرصةً سانحةً يمكن لبروتوكولات التقديم استغلالها إذا وصلت إلى نطاقٍ كافٍ.
يعتمد نموذج النمو بشكل كبير على "مُجمِّعي رأس المال والأفراد". سلَّط هوسكينسون الضوء على بيتكوين كقناة رئيسية لتوجيه السيولة الخارجية والمستخدمين إلى كاردانو، وأشار إلى ريبل وغيرها من الأصول القائمة على UTXO دون عقود ذكية أصلية كمصادر إضافية لرأس المال الباحث عن عائد. تهدف التطبيقات اللامركزية الهجينة التي تجمع بين كاردانو وميزات الخصوصية في ميدنايت إلى توفير مزايا فريدة مقارنةً بالتمويل اللامركزي القائم على إيثريوم.
ما الذي سيركز عليه كاردانو؟
من المتوقع أن تصبح استراتيجية المطورين والمجتمع أكثر جرأة. يدعو هوسكينسون إلى عقد هاكاثونات كل أسبوعين لكاردانو، مشيرًا إلى نتائج النمو "الاستثنائية" التي تحققت بفضل وتيرة ميدنايت والفعاليات القائمة، مثل هاكاثون كبير في برلين. وجادل بأن هذا التواتر يُظهر قدرة كاردانو على منافسة الأفضل، مع تعزيز ردود الفعل الإيجابية على بلوتوس وآيكن ديف إكس.
في الوقت نفسه، وصف X بأنه "أسوأ وسيلة لتجميع المجتمعات"، مشيرًا إلى الروبوتات، والضوضاء الخلفية، ونقص التنظيم، وروج لقنوات تجميع مُتحكم بها مثل Discord لكلٍّ من Cardano وMidnight. كما وصف إنشاء قناة اتصال مخصصة لشركات التحليل والمؤسسات وصناديق رأس المال المُغامر لتنظيم ورش عمل حول Midnight وCardano، ردًا على التصور المُستمر بأن Cardano "سلسلة أشباح" مدفوعة ببيانات غير كاملة من جهات خارجية.
فيما يتعلق بالمدخلات والمخرجات، صرّح هوسكينسون بأن الشركة تُجهّز وحدة أعمال كاردانو للتواصل مباشرةً مع بنتاد، مما يُوحّد النظام البيئي والهندسة والحوكمة تحت قيادة فريق قيادي "مُصمّم ومُنسجم مع عقلية النمو هذه". كما أكّد على الالتزام بالتحسينات التكنولوجية "الأفقية"، بما في ذلك هندسة "Vibe" بمساعدة الذكاء الاصطناعي لتقليص دورات البحث إلى الإنتاج من "خمس أو عشر سنوات" إلى "دورة تتراوح بين عام وعامين"، وقد جُرّبت هذه التجربة أولًا في ليس، والآن في أكروبوليس.
سلط الضوء على اتجاهين رئيسيين في التكنولوجيا والمنتجات لعام ٢٠٢٦: تطبيق RealFi اللامركزي، الذي انبثق من أكثر من مليون قرض في كينيا وأوغندا – والذي صُمم ليكون "أفضل تطبيق لامركزي في سوق الهبوط" بعوائد غير مترابطة خارج السلسلة – وHydra، الذي ادعى أنه "يستطيع تحقيق مليون معاملة في الثانية" للتطبيقات اللامركزية. الهدف هو أن تصبح بروتوكولات إثبات المفهوم متوافقة مع Hydra، محققةً سرعةً تُضاهي سرعة Solana مع تأثير ضئيل على السلسلة.
وفي نهاية المطاف، قدم هوسكينسون بنتاد باعتباره مستوى تنفيذيًا قابلًا للإلغاء والتفويض، وليس هيكلًا قياديًا مركزيًا، ووضع العبء على ممثلي إدارة الموارد البشرية لاختيار العمل بدلاً من الشلل.
هل تسعى إلى الكمال أم تسعى إلى الإنجاز؟ سأل. "طلبتَ الوحدة. طلبتَ النمو. طلبتَ القيادة. هذا الاقتراح هو بداية الإجابة على هذه الأسئلة."
في وقت نشر هذا التقرير، كان سعر تداول ADA هو 0.38 دولار.
